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“节支创效”:立足岗位做贡献,节支创效立新功
时间:2020-07-28点击量:202 单位:化工分公司 作者:韩云峰 文章字符数: 1860 分享到:

为了持续树立“过紧日子”思想,把“节支创效”工作干到实处。化工分公司坚定信心、迎难而上,通过挖掘生产系统降本增效空间,不断优化生产系统,提升生产系统管控水平,最终实现安全生产与经济效益双丰收。

践行“低成本战略”,实现“双增双降”

为了全面贯彻落实“低成本发展战略”,确保公司“节支创效”工作“落地”,化工分公司根据实际情况,紧密围绕“强化过程管控、挖掘全员潜能”创效主题,抓好“营造全员创效氛围+管理落地=节点滴”,不断激发全体人员“节支创效”的动力,率先组织下发了以“节支创效点滴行”为主题的党建活动通知,要求各基层党组织根据活动内容,以生产系统安全稳定运行为目的,认真践行“低成本战略”理念。文件下发后,各科厂认真学习领会文件活动精神,充分利用“三会一课”、班前班后会、QQ、微信平台等形式,进行“节支创效”宣传动员,提升全体党员和干部职工的责任意识、大局意识和“节支创效”意识,为活动开展营造良好的工作氛围。同时,各党支部还积极组织开展“节能降耗我们在行动”为主题的党日活动,结合岗位特点及工作实际,全体人员从点滴入手,做到节能降耗。如乙炔分厂党总支开展“矽铁瘦身”活动,每日从除铁堆里筛选出未参与反应的电石进行回收,仅此一项,每月大约回收电石3吨;动力检修分厂党支部开展“指尖节能”活动,各变电站根据天气情况,确定照明开关时间,原则上每天早晨不超过6:00,晚间不早于19:00,“指尖节能”每月可节电0.66万度;氯碱分厂党总支开展“烧杯效益”活动,现场用烧杯计时测量机封水用量及温度,为每台设备量身定制机封水流量,每月可节水5500余吨。

“四大抓手”助推生产系统经济运行,创管理最佳实践

为了进一步提升工作效率和生产效益,2020年上半年,化工分公司通过“四大”抓手助推生产系统经济运行。一是抓“工艺过程数据分析+精准控制=控消耗”。每月确定一项工艺指标研究,通过对指标设置依据进行研究,确定最佳控制标准,再收集分析整理历年数据进行分析,查找影响生产指标单耗偏高的原因,针对性的制定相关措施,确保生产系统指标最优化运行。如提升氯化氢纯度,实现了零液氯生产;对聚合釜升温进行调整,降低蒸汽消耗;对干湿法电石使用比例进行调整,助推电石消耗再降低。二是抓“优化局部运行方式+关联控制=去冗余”。对生产系统进行优化分析,查找系统降耗内容,进行论证分析试验,优化系统运行方式。截至目前,公司根据实际情况停用了一套氯酸盐分解槽系统;将变压吸附分组抽空优化为连续抽空实现两台真空泵停用;电石破碎系统优化运行,实现破碎效率提升2.85%。三是抓“设备设施自主维修+技能提升=减费用”。通过推行外委+自主的维保模式,降低生产系统维修费用。目前,公司已经自主完成采卤DCS系统、不防爆设施更换,358台关键设备维保,255台电机维修及116台电机共计41524KW的润滑工作。四是抓“生产系统疑难攻关+技术改造=创效益”。针对影响系统稳定运行的瓶颈问题,成立疑难问题攻关小组。例如成立了硫酸提浓项目攻关小组,分析研究系统存在的问题,并进行改造,提高提浓装置运行负荷,仅此一项可节省外委处置费用800余万。

“五优化两提升”助推“节支创效”再上新台阶

为了全面提升公司生产经营水平,强化安全生产,降低生产成本,在专业化管控的基础上,化工分公司提出“五优化两提升”管控思路,即以“创生产管理最佳实践、促生产系统最优运行”为主题,通过生产组织优化、工艺管理优化、自动控制优化、岗位操作优化、科技创新优化“五个优化”,进一步提升工作效率和生产效益,实现生产系统高效优质运行。2020上半年,公司严格秉承“五优化两提升”的管控思路,采取“目标激励+管理创新”,助推节支创效工作再上新台阶。目标激励,即根据集团公司《关于深入开展增收节支创效的工作的通知》文件要求,公司下发了《关于下发2020年创效活动方案》《关于开展创效激励活动的通知》文件,实施以目标激励为导向,按月将成本控制纳入各科厂负责人专项奖励考核,同时将成本目标值再按层级分解,纳入全员绩效考核,督促人人精打细算。管理创新则是引进生产系统日运行负荷红黄旗日公示、具体项目类周公示机制,督促分厂按日管控创效指标。同时,为确保节支创效工作深入开展,公司组织了3次节支创效项目大讨论,累计收集项目188项,截至6月底已实施完成102项。

编辑:李建军