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化工分公司“内外兼修”整治“作风病”
时间:2020-04-20点击量:1603 单位:化工分公司 作者:杜鹏飞 文章字符数: 1919 分享到:

3月中旬,化工分公司党委书记、经理叶鹏云在传达学习集团公司2020年党建暨党风廉政建设工作精神的会议上,直指各级管理干部存在思想不统一、行动有偏差;只听“炮声”响、不见人“冲锋”;表面文章多,实质内容少;发号施令多,检查落实少;以自我为中心,发扬民主少等作风问题。由此,吹响了化工分公司深入开展“作风整顿”工作的号角,刮起了一场聚焦各层级干部队伍积弊的风暴。

凝心:统一思想齐发力

号令当前,各科厂迅速组织召开“作风整顿”动员会,全面安排部署相关工作,进一步唤醒党员干部的责任意识,激励责任担当,以作风整顿攻坚推动公司高质量发展。

不仅是动员会,公司上下还坚持通过党委会、中心组学习讨论会、支委会、班前班后会等会议,不断强调重点工作和目标,并及时纠偏引领,防止各行其道,确保有效集聚每一个人的智慧和力量,高质量、高标准、高效率完成整顿任务、实现整顿目标。

“各级管理人员要保持敢于担当、勇于负责的工作作风,将责任化为动力、落在实处,主动寻出路、想办法、解难题,尤其是要发挥‘指挥中枢’的作用,杜绝出现只有工作要求,没有明确措施的现象;要解读清楚安排布置的任务,杜绝出现‘一人一种理解,一人一个对策’的现象,切实统一思想、统一目标。”在化工分公司的QQ、微信工作群里,每天都会有关于“作风整顿”的文字宣传不胫而走,掀起一波又一波的学习研讨。

研讨的过程,既是为了强化这项工作的必要性和紧迫性,也是为了明确公司党委提出的各项要求,形成鲜明意识导向,营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围。

塑形:督查整改战犹酣

新松恨不高千尺,恶竹应须斩万竿。好的作风,造就坚强的战斗力,差的作风,是一种病毒,会毁掉一切。“作风整顿”注定是一项长期性工作,只有建立起集中整顿与日常督查相结合的长效机制,常态化开展问题排查,问题整改,才能达到“祛病除灶”的目的。

各科厂每周针对纪律涣散、作风疲沓,有令不行、有禁不止,执行力不佳、不到位,工作标准低、效果差,服务上耍官腔、摆官架等问题,严抓反面典型单独通报处理。例如有岗位人员因对绿化管道检查不到位导致绿化水流入地面,使部分地面塌陷,被纳入基础管理考核;有管理人员未能及时有效处理固碱西线熔盐炉炉排运行不稳定问题,导致固碱产量未达创效目标,被按履职不到位进行处理。

同时,各科厂也会大力宣传先进典型,例如对从工艺控制、管理方面解决制氢3#槽问题,保证系统稳定运行的员工;对自主清理中间槽A/B积泥,使中间槽有效容积增大,减少盐水提升泵的频繁启停,为分厂“节支创效”做出突出贡献的员工予以表彰奖励,引导广大员工向标杆看齐、向标杆学习。

公司纪委要求各科厂每周五前提交通报,通报内容及整改情况将作为评判该单位“作风整顿”工作开展情况的重要指标。目前已收到典型通报30份,涉及各类问题200余项并逐一销号。

当前,典型通报犹如转变作风的“助推器”,正开足马力推动“作风整顿”工作实现规范化、制度化和常态化运行,发挥正风肃纪、激浊扬清、凝聚合力的作用。

正身:下沉一线求实效

懿德茂行,可以励俗。在“作风整顿”过程中,管理人员带头率先、层层示范,一级带动一级尤为重要。

根据公司“现场调研”制度,职能科室管理人员每月到各分厂至少调研1次;分厂管理人员每月到各工段至少调研1次。调研行为一方面是及时了解和掌握基层单位安全生产经营、思想动态等情况的重要“窗口”;另一方面也是帮助员工解决工作和生活中遇到的各项问题,以服务促和谐的有力“抓手”。

在此基础之上,部分科厂要求管理人员增加现场调研次数,把“月基准”改为“周基准”,并结合“三严三实”要求,梳理管理人员存在的突出问题,开展管理人员“作风整顿”问卷调查活动。每次抽取10到20名岗位人员进行问卷调查,收集多方面意见与建议,让广大员工为干部作风提升问诊把脉。同时,建立员工投诉机制。在执行工作过程中,管理人员凡出现工作方法简单粗暴,服务不积极、态度傲慢等现象,员工可随时向科厂负责人或分管领导进行反映,反映情况一经核实将立即纳入管理人员日常绩效考核当中。从根本上杜绝“脸难看、事难办”和“不作为、慢作为”现象,让广大员工实实在在地感受到管理人员作风的新变化。

“下一步,我们将对作风整顿突出的单位予以嘉奖,对大局意识强、奋发有为的干部提拔重用,对整治进度缓慢、效果不佳的单位及其负责人重点关注。”化工分公司党委副书记、纪委书记、工会主席于虎朝如是说。

编辑:李建军